Hamal (Signature Foods)
Interim Operationsmanager
10/2018 – 12/2019
Aansturen van het Operationsteam bestaande uit de afdelingen Productie, Procestechnologie, Verpakkingstechnologie, Kwaliteitsmanagement en de Technische Dienst. Leiden van de organisatie door een transitieperiode waarin een ander bedrijf uit de groep in de bestaande fabriek werd geïntegreerd en waarin een grote verbouwing tijdens de productiewerkzaamheden heeft plaats gevonden.
Hamal (Signature Foods) | Operationsmanager
10/2018-12/2019
Kruitbosch Zwolle B.V.
Manager Productmanagement
02/2018 – 10/2018
Interimmanager Afdeling Product Management, Reorganiseren van de afdeling o.b.v. talent management principes, herstructurering van taken op actuele marktbehoefte. Crisismanagement. Organiseren van servicewerkzaamheden voor een onderdelenvervanging in het veld. Sourcing van nieuwe Manager Product Management en inwerken in de nieuwe vernieuwde functie.
Customer statement by Chris Kruitbosch, Managing Director Kruitbosch Zwolle B.V.
Wat de werkwijze van Jürgen bijzonder maakt is dat hij enerzijds met strakke processen en tijdslijnen op resultaat stuurt, en anderzijds oog heeft voor de mens en zijn talent.Doordat Jürgen snel tot de kern komt, kan hij snel schakelen. Bij ons heeft hij op inspirerende wijze een nieuwe afdeling opgebouwd met als resultaat een stabiele basis waarop we verder kunnen bouwen.
Kruitbosch Zwolle B.V. | Manager Productmanagement
02/2018-10/2018
Quisini B.V.
Interim Projectmanager
09/2017-12/2017
Interim Projectleider voor ombouw/uitbreiding van de productie. Tijdelijke overname van deze functie i.v.m. wegvallen door ziekte van bestaande projectleider. Uitwerken van inrichtingsplannen, aansturing van hoofdaannemer en lokaal projectteam.
Quisini B.V. | Interim Projectleider
09/2017 – 12/2017
Burghouwt B.V.
Changemanager
03/2017-12/2017
Begeleiding van een 7 tal projectleiders bij het uitvoeren voor een uitbreidingsstudie waaronder magazijn optimalisatie, herinrichting winkels, transportanalyse, assortimentsanalyse, stamdatabeheer. Ondersteuning van de directie bij het vormgeven en uitrollen van een cultuurontwikkelingsprogramma.
Burghouwt B.V. | Change Manager
03/2017-12/2017
Steco B.V.
Changemanager
01/2017-09/2017
Begeleiding van het management bij het vinden van de juiste persoon op de juiste plek. Inrichting van 1op1 gesprekken, helpen bij de inrichting van een systeem voor de ontwikkeling van medewerkers, ontwikkelingsplannen, verbeterplannen alsmede het helpen bij de opbouw van dossiers. Coaching van de productieleider.
Steco B.V. | Change Manager
01/2017 – 09/2017
Fascini B.V.
Interim Quality Manager
10/2016-02/2017
Tijdelijke waarneming van de functie totdat een opvolger was gevonden. Verbeterplannen voor de afdeling opstellen en uitvoeren van externe audits.
Customer Statement, Patricie Fassin, CEO Fascini B.V.
Met Jürgen kon ik sparren; hij begreep me direct. Hij kon verbanden tussen de verschillende disciplines leggen en dacht niet in hokjes. Dat was ook de reden dat we hem opnieuw benaderden. De klik was er nog steeds en het leek alsof hij al jaren bij ons werkte, ik kan het niet anders omschrijven. Jürgen heeft ons ook echt geholpen en we hebben samen weer goed gepresteerd. In het Duits zegt men ‘Alle guten Dinge sind drei’. Wie weet wanneer onze paden zich weer zullen kruisen.
Fascini B.V. | Interim Quality Manager
10/2016 – 02/2017
Stegeman B.V.
Interimmanager Operations
12/2016 – 08/2017
Optimalisatie van Productieprocessen, Sales and Operations Plannnig, Technische Dienst, coaching van het bestaande Operationsteam, vinden en inwerken van een opvolger.
Stegeman B.V. | Interimmanager Operations
12/2016 – 08/2017
Stegeman B.V.
Projectleider Maintenance Management
03/2016 – 12/2016
Inrichten nieuwe, duurzame en efficiënte maintenance organisatie, kostenbesparing van €500K, budgetcontrole, Autonomous Maintenance (AM), Preventive Maintenance (PM), 5S, routings, KPI’s, magazijnoptimalisatie.
Stegeman B.V. | Projectleider Maintenance Management
03/2016 – 12/2016
Kruitbosch Zwolle B.V.
Strategische inkoper
06/2015 – 10/2016
Strategische Inkoop van een nieuwe producent voor het fietsmerk Cortina. Tender, leveranciers selectie, contract onderhandelingen, proces implementatie.
Customer statement by Chris Kruitbosch, Managing Director Kruitbosch Zwolle B.V.
Wat de werkwijze van Jürgen bijzonder maakt is dat hij enerzijds met strakke processen en tijdslijnen op resultaat stuurt, en anderzijds oog heeft voor de mens en zijn talent.Doordat Jürgen snel tot de kern komt, kan hij snel schakelen. Bij ons heeft hij op inspirerende wijze een nieuwe afdeling opgebouwd met als resultaat een stabiele basis waarop we verder kunnen bouwen.
Kruitbosch Zwolle B.V. | Strategische Inkoper
06/2015-10/2016
DOC Kaas
Projectleider
12/2014 – 01/2016
Integratie van de Retailprocessen in ERP omgeving met volgende onderwerpen: Probleemanalyse, proces definities, blauwdruk, KPI’s, change management, teambuilding, project management, aansturen ICT dienstverlener
Inhoud: Sales & forecasting, snijden en verpakken, opleg, inkoop, transport, retouren, stamdata, S&OP
Customer statement Bert Blokzijl, SC Directeur DOC Kaas
Jürgen has got the talent to connect with people and teams and to let these people and teams discover and develop their talents freely. Further Jürgen knows to make a solid connection between the process that needs to be changed or developed and the people that need to realise it. By letting people formulate their own sub goals, time paths and activities within a clearly defined overall goal. Concerning our project this has led to the result that the proposed development and changes of the processes and the organization have been reached within the set time path and that a team has been formed that is ready for further steps and development. Therefore I can absolutely endorse Jürgen for any change or development program!
DOC Kaas | Projectleider
12/2014 – 01/2016
Panalytical
Projectleider
01/2014 – 09/2014
Optimalisatie van de twee productieafdelingen XRF en XRD volgens lean principes
Productiemanagement, operationsmanagement, projectmanagement, leiderschap, lean, 5s, individuele coaching, change management, teambegeleiding.
Customer statement by Els ten Cate, HRM Manager Panalytical
Jurgen is indeed a warm hearted person with very much knowledge of simplifying manufacturing processes by engaging employees to step out of their comfort zone to make the difference. While working with him, I was impressed by his power to asses every individual as also the processes instantly. Next to this he has a direct way of communicating, but keeps it very respectfull. A real pleasure to work with!
Panalytical | Projectleider
01/2014 – 09/2014
Berg B.V.
Interim Productiemanager
09/2013-12/2014
Sluiting van de fabriek in Wekerom als gevolg van uitbesteding naar China
Productiemanagement, voorraadmanagement, KPI’s, outplacement, talentmanagement. Een interessante tijd met nieuwe efficiëntie recorden, een winstgevende fabriek, een kostenbesparing van € 100K, een 100% gerealiseerd productie- en transitieplan terwijl het personeel gemotiveerd was tot de laatste dag.
Customer statement by Johan Borren, Alg. Directeur Berg
Jürgen has been responsible for a controlled closing of the BERG Toys factory in Wekerom. He has done this very successfully. Although personnel knew the factory will be closing December 2014, he was able to keep the personnel in a positive mood and therefore production efficiency & output was on a good level the full year.
Jürgen is an experienced change manager with a broad set of competencies and tools to develop teams and individuals.
Jürgen: it was a pleasure working with youl
Berg B.V. | Interim Productiemanager
09/2013-12/2014
Kruitbosch Zwolle B.V.
Interim Changemanager
11/2012-01/2014
Ontwerpen van en structuur geven aan de fietsorganisatie voor de merken Cortina en Alpina, S&OP, nieuwe product implementatie, professionaliseren van de relaties met partners en leveranciers, leiderschapstrainingen, talentmanagement.
Customer statement by Chris Kruitbosch, Managing Director Kruitbosch Zwolle B.V.
Wat de werkwijze van Jürgen bijzonder maakt is dat hij enerzijds met strakke processen en tijdslijnen op resultaat stuurt, en anderzijds oog heeft voor de mens en zijn talent.
Doordat Jürgen snel tot de kern komt, kan hij snel schakelen. Bij ons heeft hij op inspirerende wijze een nieuwe afdeling opgebouwd met als resultaat een stabiele basis waarop we verder kunnen bouwen.
Kruitbosch Zwolle B.V. | Change Manager
11/2012-01/2014
Merford Groep
Interim Productiemanager
09/2011 – 07/2012
5s, process management, teambuilding, reorganisatie, lean, kosten reductie, persoonlijke coaching, talentmanagement
Customer statement by Andre Hameete, Director Merford Noise Control B.V. & Merford Special Doors B.V.
Jürgen is both a straightforward, no nonsense interim manager and a very good consultant. Within an extremely short period of time he had identified the weak points within my organisation and knew exactly how to turn them into strengths. Most consultants stop here, but not Jürgen, he also managed the change within the organisation to my full satisfaction. I highly recommend him!
Merford Groep | Interim Productiemanager
09/2011 – 07/2012
Multicycle B.V.
Operationeel Manager Fietsen
01/2011 – 07/2011
E-bike project, testapparatuur, dealerservice, Nieuwe Product Introductie proces, projectleiding gehele collectie 2012, organisatieontwikkeling, talentmanagement, interim hoofd Afdeling Techniek
Customer statement by Jan de Jong, Director Multicycle B.V.
Working with Jürgen is a lot of fun! He knows exactly how the bicycle industry works. He is able to push through a process to cost effectiveness, within defined timelines, using simple methods and tools. His remarkable skills bring the absolute best out of people. Jürgen is a very reliable and accurate man who works quickly and efficiently. Working together we learned a lot from Jürgen and we hope to hire him again for our next special project. He is definitely worth the money!
Multicycle B.V. | Operationeel Manager Fietsen
01/2011 – 07/2011
Merford Groep
Change Manager
09/2011-07/2012
Leiding van drie veranderingsprojecten
1. Professionalisering van leiderschapscompetenties voor alle leidinggevenden
2. Optimalisatie van de productie (30% kostenreductie, introductie van lean principes, 5S)
3. Ontwikkeling van een compleet nieuwe productgeneratie
Customer statement by Andre Hameete, Director Merford Noise Control B.V. & Merford Special Doors B.V.
Jürgen is both a straightforward, no nonsense interim manager and a very good consultant. Within an extremely short period of time he had identified the weak points within my organisation and knew exactly how to turn them into strengths. Most consultants stop here, but not Jürgen, he also managed the change within the organisation to my full satisfaction. I highly recommend him!
Merford Groep | Change Manager
09/2011 – 07/2012
Aebi Schmidt Holten B.V.
Coach
04/2010 – 12/2010
Coaching Hoofd Lasserij op volgende onderwerpen: anstellen, benoemen, ontslaan, beoordelen, belonen, besluiten nemen, budgetteren, doelen stellen, focus, het tweegesprek, innovatie, klant, leiden en volgen, omgaan met verandering, omgaan met werkdruk, onderhandelen, ondernemerschap, opleiden, organogram, presenteren, product, projectmanagement, rapporteren, teambuilding, tijdmanagement, vergaderen, work life balance, zelfkennis
Customer statement by Alice Spijker, Hoofd Lasserij, Aebi Schmidt B.V.
Jürgen is a strong coach with a kind nature. He has taught me to stay in touch with my talent, even when it gets difficult on the shop floor. Over the period of eight months he challenged me not to walk the easy way, but to walk the right way. He is forceful but loving, demanding but patient. He knows exactly what a manager needs and I would definitely choose to employ him again.
Aebi Schmidt Holten B.V. | Coach
04/2010 – 12/2010